所以导致林阳下发项目的大纲,让下面的人去实施。

    下面的人完全没有经验,也是摸着石头过河,

    只有做好了项目,再重新提交给林阳反馈。

    得到准确的批复后,下面的人才会去落实。

    可林阳的理念太过于超前,

    他是站在未来的角度看现在。

    导致他的一些产品,交给下面的人去做,然后回馈过来的时候林阳又不是很满意。

    可是对于那些项目,林阳自己又不完全懂,

    他只能通过下面的人提交上具体的方案,才能明白这个方案合不合适。

    不合适就只能去修改,

    可是具体需要下面的人,修改成什么样,

    林阳自己也不清楚......

    但林阳就知道,

    当他们提交上来的方案,达到了自己的那种预期,就可以去做。

    说起来很难懂。

    就好比著名的汉语听力测试:

    A给B送了一个红包

    B:“你什么意思?”

    A:“没什么意思”